MG电子

以“创新突破、示范带动”为抓手，以打造党建精品为目标，把加强党建工作作为规范管理的着力点和落脚点，不断提升党建工作的生命力。坚持立心铸魂，政治基础持续巩固。落实落细“第一议题”制度，通过“线上+线下”相结合、“课堂+项目”相结合、“自学+送学”相结合，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。组织开展领导讲党课、先进讲事迹、党员讲体会、“携手植树添新绿”“联学联建学党史”“一封家书”等系列主题鲜明特色突出的主题实践活动，党员党性修养进一步提升。截至目前，开展主题党日活动10次，组织集中学习7次，召开党员大会4次，支委会7次，讲党课3次。坚持双融共促，赋能发展持续发力。坚持紧扣中心抓党建，将党的旗帜插在工地上、组织堡垒建在项目上、党员身份亮在岗位上，通过“党建+清收清欠”“党建+项目建设”“党建+质量安全”，形成齐抓共管的工作责任机制，推动工作提质增效，着力打造“五链同心”品牌党建“金名片”，实现党建工作与中心工作深度融合、同频共振。坚持清风保廉，清廉国企持续深化。认真落实“一岗双责”，巧用“加减乘除”法，推动各种清廉要素融入工作各方面、全过程。今年以来对重要岗位人员开展廉政谈话7次62人次；坚持“警”与“教”同步，“查”与“改”同频，组织学习党纪法规、典型案例、观看警示教育片等，组织警示教育学习7次；对工作纪律、项目进展、合同签订、询价限价等进行全流程监督，对工作落实履职尽责不力等方面问责7人，以实际行动书写“清廉”答卷。

围绕“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”的工作主线，强部署、重落实，抢抓施工黄金期，奏响建设“奋进曲”。聚焦项目管理，紧盯目标任务。牢固树立“项目为王”理念，严把安全质量关，全面加快工程进度。锚定困点难点，统一梳理台账，跟踪督导落实，逐项销号，确保各项目任务落实“不变形”“不缩水”“不打折扣”。以“强管理、转作风、提质效、树品牌”为行动目标，成立“品质提升年”领导小组，印发“品质提升年”行动实施方案、《房地产项目质量验收标准化手册》《房建项目样板引路管理办法（试行）》等系列管理办法，编制《建设项目主体结构实体质量专项检查行动方案》。狠抓风险隐患防控，今年以来进行安全质量检查30余次，督促整改隐患218项，约谈MG电子 法人和项目负责人2次。聚焦品牌建设，加大设计优化。以“优化设计提品质，降本增效添动力”为目标，努力在做出亮点、做出特色、做出精品上下功夫。根据项目的定位及特点，匹配设计不同的交付标准来适应项目整体品质，目前已优化完成瑞岭学府、瑞岭莲心谷等3个项目交付标准；为大幅度提升外立面整体效果，开展瑞岭学府、华府等3个项目的设计缺陷座谈3次。聚焦研学并举，狠抓素质提升。组织公司房建业务骨干20余人分别赴碧桂园·观澜项目和保利·天汇项目外出考察观摩交流，对标学习，提升素质，开拓眼界，逐步将优秀经验做法运用于公司各项目；组织业主代表“走出去”，积极学习新区其他开发商先进做法，对照自有项目设计方案，与设计单位积极沟通地下车库构造，提升地库后期的使用舒适度等功能，今年以来优化营销中心设计2处，出入口大门设计4处。

围绕强链条、补短板，聚主业、树品牌等方式，多点发力推进各板块提质增效。学习考察拓视野，招商引资促发展。树牢“以招商引资论英雄、以项目建设论成败”的鲜明导向，成立公司招商引资工作领导小组。交流学习“走出去”，前往灵武市和兰州市考察学习3批次，共31人；经验方法“引进来”，邀请外部单位座谈交流，特邀专家授课4批次，共20人；与4家国内养殖、商业管理等公司开展招商引资洽谈，为新区经济高质量发展蓄势赋能。精细统筹拓思路，科学谋划抓落实。立足早谋划、早部署、早安排，抢抓大政策、大机遇、大项目，充分挖掘利用MG电子的资源禀赋，做大做强特色产业，形成与周边区域错位发展、互补发展格局。目前共谋划储备项目14项，已推进落实项目10项，完成近期开发项目可研文本编制3个，完成远期开发项目可研文本编制11个。多措并举抓创收，凝心聚力提效能。采用多种方式，促营创收，提质增效，瑞岭学府、荣府2023年累计销售房屋972套，完成计划任务157.79%；火家湾、牛路槽等资产新增租赁面积0.6万平米，奥特莱斯已完成整体租赁。