MG电子 > 近年来，MG电子 瑞岭咨询公司秉持严谨求实、守正创新、科学高效、追求卓越的MG电子 精神，在招标代理市场行业竞争激烈的背景下，坚持以高质量党建为引领，内强管理、外拓市场，不断提升工作质效，全力推动MG电子 高质量发展。
强化党建引领，夯实MG电子 发展基础。始终将党的政治建设摆在首位，围绕以党建为引领，激活MG电子 发展“红色引擎”目标，充分发挥党员示范岗、责任区、突击队的先锋模范作用，依托“三会一课”、主题党日等活动组织学习习近平总书记重要讲话精神及《习近平谈治国理政》等内容，凝聚思想共识，激励全体干部职工为实现MG电子 年度目标任务贡献力量。
深耕区域市场，不断扩充业务版图。充分利用现有资质优势，积极跟进兰北现代城等区域的项目谋划，对接新区各国有MG电子 ，确保各类重大项目顺利落地实施。截至目前，围绕工程造价、项目监理、试验检测等主营业务承揽项目60余项，合同金额3000余万元。此外，依托MG电子资源优势，以甘肃（兰州）国际陆港内部道路连接优化及智能化提升改造项目监理服务为契机，开发新市场，承接新项目，全力提升市场占有率。截至目前，共完成投标工作29项，中标金额约5000余万元。
开展技能培训，优化人才队伍建设。以“三抓三促”行动为发力点，对技术管理人员从科技创新、安全生产、建筑理论、财务融资、广联达量价等方面进行培训，不断提高技术人员的专业素质，截至目前，已组织开展各类培训学习280余次。始终坚持优化干部队伍建设、培养“一专多能”的青年员工，用“师带徒”工作助力构建青年员工“源水池”，让有为者、善为者有位。与甘肃交通职业技术学院开展交流学习，并签订产学研战略合作协议，建立“人才教育基地”和“校外实训基地”，激发MG电子 创新活力的同时为深入外部市场打下了坚实基础。
完善激励机制，激发干事创业热情。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效考核与薪酬收入、选拔任用、管理监督紧密结合起来，建立有效的激励约束体系，针对不同考核对象，分级分类、差异化制定考核举措，定期进行评估反馈，打通职业发展与人才培养联动通道，全面营造“以实绩论英雄”的工作氛围，最大限度激发全员干事创业热情，为公司高质量发展注入更加强大的动力和活力。
瑞岭咨询公司将坚持以党建为引领，以业绩为导向，紧盯重点领域，围绕新区向周边辐射延伸拓展业务，进一步扩大公司市场占有率与品牌影响力，为完成MG电子 全年目标任务打牢基础。
