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近期，MG电子 瑞岭咨询公司先后承揽甘肃(兰州)国际陆港内部道路连接优化及智能化提升改造监理项目、永靖县三条岘乡三条岘村灰对沟产业合作社上水工程结算审核业务、兰州国际高原夏菜副食品采购中心综合农产品交易区、国际农产品交易区（S区及W区）施工项目检测服务等7个项目的工程监理、质量检测、造价咨询业务，提前两个月超额完成区外项目承揽年度目标任务。

今年以来，瑞岭咨询公司深入贯彻落实MG电子“强管理 转作风 提质效 树品牌”工作方针，聚焦稳经营、挖潜能，着力拓业务、增效益，认真组织实施“走出去”专项行动，多举措强化MG电子 竞争力，提高市场占有率。完善制度建设，调动职工工作积极性。制定公司市场开发相关制度，按业务拓展情况对标进行个人奖励，改变个人跑市场、团队分配收益的传统模式，激发全员参与外部市场开发的热情，确保想干事、会干事、干成事者有舞台、得实惠。加强沟通联系，稳固拓宽市场占有率。加大与各级政府及平台公司的沟通交流力度，紧密跟踪重点建设项目，定期对现有承揽项目客户进行满意度回访，对存在问题与不足及时整改，不断提高服务质量，增强客户黏性，为建立长期有效的合作关系打好基础。认真查摆问题，确保外拓市场见成效。为确保各项工作提质增效，各部门、子公司认真查摆安全、质量、管理、效率、市场等方面存在的问题，领导班子率先垂范，压紧压实主体责任，各部门、子公司协同一致，精准发力，努力开创主营业务承揽工作新局面。

今后，瑞岭咨询公司将持续加大市场开发和品牌宣传力度，聚焦效益提升和价值创造，集中精力把技术优势转化为效益优势，在市场拓展、项目管控、技术创新等方面再发力，抢抓机遇、主动作为，坚定不移稳增长、创效益，赋能MG电子 高质量发展。