MG电子 > 自“三抓三促”行动开展以来，MG电子 职投公司聚焦MG电子 主责主业，完善“大监督”工作体系，整合内部监督力量，延伸监督“触角”，着力构建既分工负责，又协同配合统筹联动的工作格局，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障。
健全监督体系，搭建监督平台。结合公司业务量日益增多、涉及面广的情况，创新监督方式，拓宽思路举措，构建“大监督”工作体系，构建以公司支委领导，党群工作部（纪检监察室）统筹，职能部门为监督主体的“1+X”监督机制，“1”即纪检监察监督，“X”为行政管理、项目建设、财务管理、内控审计等各职能部门监督，促进党内监督和法人治理监督有机融合，更好的落实“监督再监督，检查再检查”的总要求，形成同题共答、常态长效监督合力，切实将制度优势转化为MG电子 治理效能。
完善监督制度，规范监督行为。始终坚持以提升制度建设和执行为关键，发挥近距离、常态化的“贴身”监督优势，积极探索“跟、选、查、督、改”五步工作法，即全程参与跟进制度执行、循序渐进选取监督重点、多方联动开展制度检查、督促整改堵塞制度漏洞、指导自查自纠修改完善，全力确保制度不断完善和刚性执行。今年以来，积极对标MG电子制度建设规范，修订完善公司党建群团、行政管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等15项制度，印发公司《制度汇编》，不断推动监督管理工作规范化、精细化。
狠抓队伍管理，保证监督质量。不断加强对“一把手”和领导班子的监督，对“关键少数”特别是“一把手”提出更高标准、更严要求，以强大“头雁效应”激发群雁活力，带动广大党员干部自觉对照八项规定精神查摆检视问题、锤炼过硬作风，推动MG电子 工作作风大转变、工作效能大提升。今年以来，公司坚持把从严从实管理党员干部贯穿始终，深化精准运用“四种形态”，常态化组织开展纪律检查12次，工作约谈12次，涉及154人次，确保“庸懒散拖”等问题整治活动落到实处、取得实效，不断推动各项工作迈向新台阶。
强化日常监督，提升监督质效。始终坚持风险导向，突出重点领域和关键环节监督，有序开展经营管理、项目建设、遗留问题解决等方面监督检查，精准掌握难点堵点问题，同时建立完善“计划+督办+考核”的目标管理控制体系，不断加快甘南实验中学、瑞岭翰林郡等在建项目建设进度，推动交职院资产划转等遗留问题化解，制定融资平台债务风险化解实施方案，完善招标采购管理办法等机制流程，形成坚持问题导向、实施精准监督、实现有效治理的工作链条，不断深化监督标本兼治作用。
